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Une croissance responsable : le cœur de la stratégie RSE de Supratec

Notre stratégie RSE a été élaborée en 2016 et adoptée en 2017. Elle est structurée autour de 3 axes et 10 principes d’action. Elle contient 37 engagements dont 10 sont des objectifs phares constitutifs de notre baromètre RSE.

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1. Marché/Innovation

Innover pour développer de nouvelles offres autour de l’efficacité énergétique et environnementale, et de l’ergonomie et la sécurité au travail : nous anticipons l’évolution des marchés en apportant des solutions inédites qui s’inscrivent dans cette démarche : nettoyeurs vapeur SteamFlex, étiquettes intelligentes, lèves-trappes ergonomiques Egid pour l’ouverture des regards des voiries, manipulateurs ergonomiques modulaires SML etc.

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2. Environnement et acceptabilité sociale

Intégrer la dimension environnementale dans nos métiers et garantir l’acceptabilité sociale des activités dans les territoires : nous garantissons à nos clients un niveau élevé d’exigences environnementales, sociales et sociétales dans les produits et services développés.

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3. Cohésion sociale/RH

Accroître l’attractivité, l’efficacité et la cohésion sociale : nous améliorons le bien-être au travail, développons le professionnalisme, l’égalité des chances, la non-discrimination et l’insertion dans l’emploi.

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Les résultats
de Supratec

En 2017, nous avons poursuivi notre développement fondé sur l’innovation de nos produits et services.

L’année a été marquée par l’implémentation et les premières mises en œuvre de notre stratégie de Responsabilité Sociétale 2017-2020.
Des premiers chantiers ont été lancés tels que la réalisation de bilans énergétiques pour nos locaux et nos installations industrielles.
Nous avons également adhéré à « Global compact », initiative de l’ONU en matière de responsabilité sociétale.

Nous disposons aujourd’hui des certifications EN 9120 V 2016, EN 9100 V 2016 et ISO 9001 V 2015.
Vous pouvez les consulter directement au niveau de chaque marque.

Nos marques Nos marques
SML/STEAMFLEX/EGID
Nous avons développé de nouvelles offres autour de l’efficacité énergétique et environnementale ainsi que l’ergonomie et la sécurité au travail. Nous avons développé le SML, la première ligne d’assemblages pour moteurs aéronautiques autonome et autoguidé ; le SteamFlex, la solution de nettoyage et de désinfection automatique des convoyeurs alimentaires économisant 90% d’eau ; et Egid, la trappe urbaine sécurisée.
2,5%
Nous avons investi 2,5% du chiffre d’affaires en R&D en 2017. Nous prévoyons 5% d’investissements à l’horizon 2022.
ISO 14001
Le processus de certification en matière environnementale a été lancé.
EN 9100
La certification EN 9100 spécifique à l’aéronautique (management de la qualité) a été réalisée en Février 2018.
64
Nous avons rédigé la charte Achats responsables en 2017 et 64 chartes ont été envoyées à nos principaux fournisseurs et sous-traitants début 2018.
Suprasteam
SteamFlex, technologie respectueuse de l’environnement, est un des exemples de développement mis en place par nos équipes pour proposer de nouvelles offres autour de l’efficacité énergétique, l’environnement, l’ergonomie, et la sécurité au travail.
1,149 millions de KWh
Notre consommation énergétique totale en 2017 a diminué de 3% par rapport à 2016. Nous avons réalisé un bilan énergétique de nos bâtiments et installations industrielles. Les préconisations seront mises en œuvre sur la période 2018-2020 pour atteindre les 30% d’économies d’énergies visés.
70,8 tonnes
En 2017, le volume de déchets non dangereux a été de 70,8 tonnes. Leur volume a été réduit de 1,3% par rapport à 2016.
49%
Le taux de réponses des fournisseurs au questionnaire REACH a atteint 49% en 2017 grâce à l’augmentation des relances de Supratec (43% en 2016).
7 tonnes
Nous avons utilisé 7 tonnes de papier en 2017.
Culture partagée
En 2017, nous avons régulièrement communiqué sur l’avancée de notre politique RSE : rencontres trimestrielles avec nos collaborateurs ; moyens de communication interne ; sessions de sensibilisation à la RSE ; intégration d’éléments RSE aux objectifs individuels de nos cadres dirigeants ; sensibilisation de nos collaborateurs aux éco-gestes ; et réalisation d’un bilan social.
SML
La sécurité des utilisateurs de nos produits a été améliorée avec le développement de nouvelles offres comme le SML. Cet équipement améliore les conditions de travail des techniciens et prévient des risques de troubles musculo-squelettiques.
Ateliers du moulin/Projet VIE
En 2017, nous avons poursuivi l’accompagnement des actions et organisations d’intérêt général des territoires où nous sommes présents : le partenariat avec les Ateliers du moulin (ESAT) a été renouvelé ; l’animation des réunions des entreprises du territoire de Bondoufle sur l’avenir du site industriel (Projet VIE) a été reconduite.
11
Nous totalisons 11 contrats d’apprentissage et de contrats d’insertion destinés aux jeunes en 2017.
19
Nous avons communiqué sur la sensibilisation et la formation à la prévention des accidents. Et le taux de fréquence d’accident du travail a ainsi été enregistré à 19 sur l’année 2017.
71%
En 2017, 71% de nos collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation.
60%
Nous poursuivons notre plan de formation et d’orientation individuelle afin d’assurer à nos collaborateurs les moyens de se développer et se réaliser. 60% d’entretiens individuels ont été réalisés en 2017.
40%
Nous continuons notre lutte contre toute discrimination et pour la diversité. Des efforts ont été engagés en matière de recrutement pour atteindre la parité Femmes/Hommes en 2020. En 2017, 40% de nos collaborateurs étaient des femmes.
7%
Notre politique en faveur des travailleurs handicapés s’est maintenue et enrichie. En 2017, nous comptabilisons 7% de travailleurs handicapés. Une charte d’éthique professionnelle a également été rédigée pour nos collaborateurs.